（中央社台北電）現年18歲的藝術系學生勒薩西耶（Justine Le Sassier）打死也不願買路易威登（Louis Vuitton）手提包，她在巴黎香榭麗舍血拼談到要價1340美元的LV經典花紋包時說：「它們沒有任何吸引力。」
彭博社報導指出，好在對擁有LV的酩悅軒尼詩－路易威登集團（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA）來說，勒薩西耶對該集團成長迅速的香妝品零售商絲芙蘭（Sephora）所賣的13.90歐元（18美元）底妝著迷不已。她說：「我愛他們的化妝品，而且價位也合理。」
在巴塞隆納到北京等地LV銷售成長趨緩的情況下，迎合像勒薩西耶這樣的美妝消費者對LVMH來說愈來愈重要。隨著血拼客克制940美元Neverfull手提包的消費慾，卻大肆採買31美元的迪奧癮誘（Dior Addict）唇膏，券商桑福德伯恩斯坦（Sanford Bernstein）預估，絲芙蘭將協助LVMH的精品零售（Selective Retailing）部門在2018年前超越時尚及皮件，成為旗下最大事業，讓LVMH更能撐過精品需求呈現停滯的困境。
桑福德伯恩斯坦分析師歐特里（Mario Ortelli）說：「絲芙蘭是個品項殺手。」擔心LV品牌銷售將持續衰退的投資人，「對LVMH過於謹慎了」。
LVMH擁有從香檳王（Dom Perignon）到寶格麗（Bulgari）珠寶超過60個品牌，4月公布時尚及皮件銷售創3年多來最糟表現。台北時間晚間7時25分，LVMH巴黎股價上漲0.6%，報137.45歐元，今年計挫0.9%。
LVMH包含巴黎好商佳（Le Bon Marche）百貨以及DFS和Miami Cruiseline Services免稅店營運商的精品零售部門，占去年營收比重28%。
絲芙蘭正在推出行動付款等服務並擴增自有品牌產品陣容，以讓顧客持續掏腰包。絲芙蘭也在拉丁美洲與亞洲拓展版圖，以吸引帶動新興市場成長的中產階級消費者為目標。
桑福德伯恩斯坦預估，LVMH精品零售部門營收將在2017年達到147億歐元。在亞洲與拉美消費者刺激下，這個部門的複合年營收成長率（CAGR）達13%，幾乎是桑福德伯恩斯坦預估LVMH時尚及皮件事業的兩倍，也是歐睿信息諮詢公司（Euromonitor）預估整體精品的3倍左右。
精品需求趨緩並非LVMH的獨有現象。在狂掃勞力士（Rolex）腕表和愛馬仕（Hermes）柏金包等產品後，血拼客消費力道已在景氣低迷之際減弱。在旗下古馳（Gucci）品牌出現2009年以來最慢銷售成長後，春天集團（PPR SA）財務長杜普萊（Jean-Marc Duplaix）4月表示，歐洲、台灣和韓國消費都減弱，而且「中國也不像兩年前那樣旺盛」。
不過絲芙蘭和DFS卻持續成長。開在上海與香港的新分店帶動LVMH精品零售部門第1季可比銷售額成長17%，首要功臣就是在當地狂掃約翰走路（Johnnie Walker）威士忌和芭比波朗（Bobbi Brown）化妝品等產品的新興中產階級。
LVMH婉拒讓高層受訪討論業務事宜。（譯者：中央社尹俊傑）
文章轉載自:中央社
