【經濟日報╱文／黃啟菱】
文林苑事件尚未解套，都市更新趨向牛步化，惟台北市素地難尋、老屋多，都更需求強，包括華固、全坤、潤泰新等建商，仍持續耕耘都更領域，盼發揮品牌優勢搶攻都更商機。
其中，華固鎖定周遭綠意盎然、有景觀優勢的區域，已掌握的案源中，能見度較高的有6、7筆，未來盼每年可推出1案；全坤聚焦萬華與大直兩地，以自創的都更心法訓練公司員工，目標是百分百整合；潤泰新除民間自辦都更之外，近日還強攻政府公辦都更擴展案源。
華固總經理洪嘉昇指出，台北市75萬戶房屋中，有一半超過30年，結構安全、消防規劃等，都有改善空間，市容也需要更好，都更對城市發展來說，有其必要性。
對聚焦台北市的建商來說，因素地難尋，都更也是必走之路，洪嘉昇說，華固布局該領域已近10年，過往每案都取得100%的住戶同意、盼做到圓滿，未來會持續努力。特別的是，華固在評估案源時，喜歡周遭綠意盎然、有景觀優勢的區域，如台北市的林蔭大道敦化南、北路就是首選；基地面公園或面校園，也形同擁有綠地景觀，華固同樣偏好。主因具景觀優勢後，能予以建案加值，創造屋主與建商的雙贏。
洪嘉昇透露，華固目前掌握之能見度較高的都更案有6、7筆，其中，敦化北路國際大樓案近日可望推出，其他都更案則分別位於天母、復興南路、八德路、南京東路與信義光復路口等。
全坤今年底、明年初也將推出公司第1筆整合完成的都更案、位於萬華貴陽街第一期「全坤威峰」，總銷50億元。全坤總經理廖學新說，在眾家建商對都更心灰意冷、不再積極投入時，老屋屋主的都更需求仍在，此時持續耕耘這個領域的優質建商，反而能發揮品牌優勢。
全坤已統整過往都更經驗，出了一本秘笈供內部人員訓練使用，盼每案都朝百分百整合努力。廖學新強調，全坤未來在布局新案時，會先確認屋主們都有都更意願、沒有釘子戶之後，再開始投入，形同開出「直達車」，讓公司營運更具效率。至於潤泰新在手較成熟的都更案約有10案，其中5案已整合至75%以上，分別位於台北市大直捷運劍南站旁、捷運文德站旁，辛亥路與建國南路口等。
潤泰新總經理簡滄圳表示，除一般都更之外，潤泰新也將公辦都更案納入業務重點，陸續取得建中眷舍公辦都更案等。
簡滄圳說，雖然公辦都更案的獲利空間較小、利潤有限，但已由公部門完成前端的整合流程，相對起一般都更案，較為單純；未來潤泰新在興建公辦都更案時，也會依照「潤泰規格」來執行。
文章轉載自:udn聯合新聞網
