【聯合晚報∕記者游智文∕台北報導】都市更新是政府重要政策,但多個具高度指標意義的都更旗艦案近來卻流標頻頻。仲量聯行今天以國外成功案例提供國內參考,澳洲墨爾本碼頭再開發案以及新加坡的金沙酒店賭場開發案(Marina Bay IR)為例,提醒相關單位,正確的策略和決心展示,而且在招商上多花點心思,才能讓公辦都更案能夠加快成功。
以墨爾本碼頭更新為例,此一開發案水岸廣達7公里,有8千戶住宅、21萬坪辦公園區、4萬多坪商場、3萬坪娛樂空間以及遊艇碼頭等,總投資達1750億元台幣,是台北車站雙子星大樓的3倍。而其能夠招商成功,正是分成10年、多期開發,讓開發商減輕壓力,另外第一期先做體育館,帶進人潮熟悉環境,也讓這個超大型更新案得以成功。
至於新加坡金沙酒店開發案,仲量聯行總經理趙正義表示,新加坡總理李顯龍在開發案招商之前,整整花了半年時間不斷上電視說明政策,如此作法,讓開發商對政府有高度信心,因此即使當時新加坡仍有很高比例的民眾不贊成,但2005年公開招標時,仍有多家國際廠商業者參與,並順利脫標。
趙正義表示,招商的重要性不亞於事先規劃,甚至比規劃重要,因為廠商不來投資,一切規劃都化為烏有,台北101當初就曾花了2800萬元規劃,原本規劃蓋4棟,最後只剩1棟。
文章轉載自:udn聯合新聞網