2011中信房屋全國經營品質大獎季軍以負責態度贏得信任

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摘要

中信房屋樹林中山加盟店,是很會得獎的一家店。2011年不但拿下全國經營品質大獎第三名,全年營業額也名列新北市中信房屋加盟店的第三;店裡還有一位剛出爐的2011年「金仲獎」楷模。

特約記者李國芬/綜合報導
樹林中山加盟店 以
樹林中山加盟店,是很會得獎的一家店。2011年不但拿下第三名,全年營業額也名列加盟店的第三;店裡還有一位剛出爐的2011年「

但是,樹林中山加盟店店長還是覺得今年退步了,因為,去年中山加盟店業績,居。原因並不難理解,樹林價在新北市原本就屬平均房較低的區域,加上2011年全店人數,較2010年減少三分之一,再加奢侈稅衝擊,去年挑戰顯然多了些。

服務才是王道 做買方的
不過,外地買家較少,多半是本地人買賣,商圈的半封閉特性明顯,但房價從去年以來已經漲了四至六成,在地業者的競爭其實很激烈。樹林中山店的突圍策略,是從服務與另闢戰場,雙管齊下。

以服務為銷售的基礎,不但買賣雙方付得心甘情願,也避免事後客訴。說,客訴難免,但客訴的發生,通常都因為前端服務沒做好。而的另一個重要原因,是他也要服務店內同仁,他希望從自己實際的售前、售後服務裡,讓同仁體會,也從中建立對公司的信心。

從7年前創業開始,便堅持親自看過店內經手的每個案子,絕不偷懶。因為,不這樣做,就不會了解物件的實況,日後萬一發生爭議,便很難處理。

掌握物件的優缺點後,如果買方仍願意買下有瑕疵的房子,買賣雙方會在地政士見證下,於的特別約定事項中載明,以避免糾紛。由於經營樹林地區房市已經超過10年,很快就能掌握物件屋況,他也向來主張對買方開誠布公,並且協助賣方了解買方需求,藉此篩選合適的買主,提高成交機率。

的服務裡,既展現具說服力的,也能兼顧凡事實話實說的誠信,因此,雖然對買賣雙方收取的,略高於其他同業,但證諸以往,消費者通常都付得爽快,很少

另闢戰場 著墨廠房、土地、店面
最特別的例子,是售價1億700萬元的銷售案。賣方並非,起初接到電話時,還不太願意見面,但是,與賣方見面4小時後,就幫他賣掉廠房,對方二話不說,立刻付了4%,428萬元。服務4小時,收費4百萬元,無論在哪個區域,都可說是了。

說,其實沒有秘訣,只因為他經營廠房市場已經十多年,對於建築細節、法規,最重要的是買方通常的需求、在意的條件,他比一般,很快就能判斷買方需要,賣方自然也樂於與這樣的合作。

由於的個人不同,樹林中山店因而較多著力於廠房、土地、店面等單價較高的市場,當地業者平均約七成業績來自住宅,樹林中山店則是住宅、廠房平分秋色,既能迴避住宅市場的激烈競爭,一般業者不易進入的市場,也成為樹林中山店

、公司一體 相互扶持
即使經驗足,重視服務,難免還是會出現不樂見的狀況。例如成交後才發現屋子漏水。這時候,一定立刻進行協調,「最好的狀況是三方責任均攤」,但是,不難想見,理想狀況不會常常發生。的原則就是,一定不能讓負擔,而是由公司處理,「發生類似情形,有時候將6%佣收全數拿來賠也不夠」,在這個時候,會讓知道,「有事公司挺你」,如此負責的態度,不但能贏得業績,更能留住人才。

文章轉載自:NowNews今日新聞網

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